Strategisk by- og stedsledelse 2025
Kursmål: Bedre styring og ledelse av by- og samfunnsutviklingen i kommunene for å skape attraktive byer og steder.
Kursledelse: Lisbet Harboe, Erling Dokk Holm og Rina Brunsell Harsvik.
Oppdragsgiver: Akershus fylkeskommune.
Deltakere: Kommuneledere fra Eidsvoll, Rælingen, Lørenskog, Frogn, Nesodden og Nittedal kommuner og fra Akershus fylkeskommune.
Kontaktperson: Lisbet Harboe. E-post: Lisbet.Harboe@aho.no
BYUTVIKLING: En tidlig vårdag troppet 21 kommunedirektører, kommunalsjefer og faglige ledere opp på Byens Tak, som holder til på toppen av Youngstorget i sentrum av Oslo.
De kommer fra seks kommuner i Akershus og fra Akershus fylkeskommune. Solen smiler oppmuntrende til kommunelederne, som setter seg på skolebenken.
– Jeg ser frem til å ære mer om hvordan vi kan utvikle gode lokalsamfunn. Vi må utnytte våre knappe arealer på en best mulig måte, sier kommunedirektør Ragnar Christoffersen i Lørenskog kommune.
Christoffersen er en av deltakerne på et skreddersydd kurs i «Strategisk by- og stedsledelse» som er utviklet av Institutt for urbanisme og landskapsarkitektur ved Arkitektur- og designhøgskolen i Oslo (AHO) på oppdrag fra Akershus fylkeskommune.
Les også: Fem grep for strategisk ledelse av byer
Bedre styring av samfunnsutviklingen
Kurset har sin første samling på Byens Tak, og vil ha fysiske og digitale samlinger frem til 28. november 2025.
– Målet med strategisk by- og stedsledelse er å få til bedre styring og ledelse av by- og samfunnsutviklingen i kommunene. Det vil kunne gis oss kvalitativt gode byer og steder til beste for de som bor der, fremholder Lisbet Harboe, som er førsteamanuensis ved AHO og ansvarlig for kurset.
Lisbet Harboe gjennomfører kurset i tett samarbeid med Erling Dokk Holm, førsteamanuensis ved NMBU og AHO og Rina Brunsell Harsvik, universitetslektor ved AHO og senior prosjektleder i Norconsult.
Les også: – Vi må ha trær i byene, ellers hæler vi ikke å bo her
Sammen om å utvikle kunnskap
Strategisk by- og stedsledelse handler ifølge Harboe, Dokk Holm og Harsvik om den kommunale ledelsen av by- og stedsutvikling, og samspillet med de mange aktørene som er involvert, både private og offentlige.
- Dere har alle mål og ambisjoner om hvordan dere ønsker å utvikle kommunen deres. Vi vil i dette kurset ta utgangspunkt i de behov og utfordringer som dere opplever i hverdagen. Vi er sammen om å utvikle kunnskap og kompetanse, sier Harboe ved åpningen av kurset.
Deltakerne kommer fra Eidsvoll kommune, Rælingen kommune, Lørenskog kommune, Frogn kommune, Nesodden kommune, Nittedal kommune og fra Akershus fylkeskommune.
Når kommunen tar en mer proaktiv rolle i styring og ledelse, vil det styrke by- og stedsutviklingen i seg selv, men også bidra positivt inn på andre felt som helse, omsorg, oppvekst, kultur, næring og sysselsetting, fremholder kurslederne Harboe, Dokk Holm og Harsvik i presentasjonen av kurset.
Les også: Byvandring som erkjennelsesverktøy
Faglig og tverrfaglig strategisk ledelse
Kommunene bruker mange av styringsmulighetene som ligger i plan- og bygningsloven, i planverktøyene og planprosessene.
- Men det har vært mindre fokus på den offentlige ledelsen av by- og stedsutviklingen, altså på det som ligger over, under og på siden av planverktøyene, i tillegg til inne i planene. Dette vil vi gjøre noe med. Sammen med dere, erklærer Harboe.
Kurset i strategisk by- og stedsledelse er ikke et ledelseskurs i konvensjonell forstand.
– Det handler om faglig og tverrfaglig strategisk ledelse av by- og samfunnsutvikling, presiserer hun.
Styrket påvirkningskraft
Kurset tar blant annet for seg strategisk by- og stedsledelse, helt konkret, i by- og stedsutviklingsprosjekter, nye utviklingstrekk i bolig-, nærings-, by- og stedsutvikling, bærekraftig samfunnsutvikling, samspill med politikerne, og politisk eierskap, samskaping på tvers i kommunen, involvering av interessenter og innbyggere, kvalitetene i våre fysiske omgivelser, regional utvikling, strategisk regionledelse og implementering av strategisk by- og stedsledelse.
– Temaene som dere opplever som mest utfordrende, vil få størst oppmerksomhet i kurset. Her kan dere komme med innspill underveis, oppfordrer Harboe.
Nicole Holmeseth-Martin, som er avdelingsleder Plan og Geodata i Nittedal kommune håper å kunne utvikle kompetanse for å endre og påvirke stedskvaliteter i kommunen.
– Jeg har forventninger om at kurset kan bidra til å styrke kommunens påvirkningskraft til å skape steder med gode kvaliteter for innbyggerne.
Mål om synlige resultater
Lisbet Harboe har som mål at kurset i strategisk by- og stedsledelse skal gi synlige resultater i form av vakrere byer og steder, mer bærekraftige omgivelser, styrket sosial inkludering og økte urbane kvaliteter.
– Det kan vi få til sammen med erfarne og kunnskapsrike deltakere som sitter i sentrale lederposisjoner, sier Lisbet Harboe.
Hun ivrer for å gjøre strategisk by- og stedsledelse til en sentral del av den overordnede ledelse av norske kommuner.
By- og stedsutvikling kan være et virkemiddel for å fremme en nødvendig bærekraftig omstilling i kommune-Norge.
Kurset er også en arena for felles erfaringsutveksling og kunnskapsutvikling, og også spiren til et nettverk for erfaringsdeling og kunnskapsutveksling på tvers av kommuner.
Vi vil gjerne høre hva du synes!
Send dine kommentarer og eventuelle spørsmål på e-post til kommunikasjon@aho.no.