AHO har en solid internasjonal profil, meget god studentsøkning, tilfredsstillende økonomi, egnede lokaler, en plassering langs Akerselva midt i de kulturelt sett mest aktive delene av Oslo sentrum, og en stab av ledende fagfolk. AHO er i en situasjon der det kan velges ulike strategier i forhold til faglig satsing, internasjonale kontakter, nettverksutvikling, personalpolitikk og rekruttering av medarbeidere. Gjennom strategisk plan velger institusjonen sine prioriteringer og satsingsområder.
AHO er – i forhold til de fleste andre institusjoner innenfor det norske UH-systemet – en liten og spesialisert institusjon. AHO er en vitenskapelig høgskole – et ”specialized university” – som ikke satser på bredde, men på spiss og faglig fokus. AHOs målestokk er ikke det nasjonale fagmiljøet, men et internasjonalt fagmiljø. AHO kan bare forsvare sin stilling som selvstendig institusjon gjennom å dokumentere resultater av internasjonal høg kvalitet i sin forskning og utdanning.
Overordnete mål for perioden:
AHO skal styrke sin stilling som et fremrangende, internasjonalt orientert og spesialisert universitet. AHO skal prioritere ”excellence”.
AHO skal videreføre det beste i sin akademitradisjon og transformere denne inn i ny institusjonskultur der den akademiske kunnskapsbasen er tydeligere, FoU-orienteringen mer gjennomgripende og det flerfaglige perspektivet sterkere.
AHO skal opprettholde sin status som en sjølstendig institusjon i det norske universitetssystemet.
Samarbeid med andre institusjoner skal forankres i nettverksløsninger. En vil forholde seg til de strukturelle endringene som skjer i universitets- og høgskolesektoren både nasjonalt og internasjonalt og løpende vurdere løsninger som gir stor konkurransekraft og sikrer institusjonens faglige identitet.
Fagprofil
AHO skal være profesjonsorientert, men samtidig eksperimenterende og søkende.
AHO skal være en drivkraft i faglig utvikling og ikke bare reflektere dagens dominerende praksis.
AHO skal være ledende i fagkritikken og i faglig publiseringsvirksomhet.
AHO skal være attraktiv som arena for de beste fagfolkene innen våre disipliner, men også aktivt utvikle sin akademiske basis ved å rekruttere fra andre fagdisipliner.
AHO skal være en åpen og lærende organisasjon som kombinerer faglig sjenerøsitet med tydelige faglige prioriteringer.
PRIMÆRVIRKSOMHETEN
Forskning og utviklingsarbeid
AHO tar på seg et spesielt ansvar for å for å utvikle institusjonen til et ledende nordisk miljø for forsknings- og utviklingsarbeid innen våre fagfelter.
De fremste forskerne og forskergruppene ved AHO skal holde europeisk toppnivå innenfor sine fagområder.
AHO skal systematisk styrke grunnforskningen innen våre fag.
Kvantiteten av eksternt finansiert FoU-aktivitet skal økes betydelig i løpet av de neste årene.
Totalt antall vitenskapelige publiseringer fra AHOs ansatte skal økes med 25 % per år.
Måltall for antall doktorgrader settes til minimum 6 per år.
Minimum 25 % av avlagte diplomer skal være knyttet til AHOs FoU-satsinger.
Utdanning
AHO skal utdanne mastergradskandidater som faglig sett holder et meget høyt europeisk nivå innefor arkitektur, urbanisme, landskapsarkitektur og design. Utdanningen skal gi studentene et bredt kunnskapsgrunnlag for videre utvikling både som fagpersoner og samfunnsborgere.
AHO skal ha et omdømme som et fremragende lærested.
Læresteder både i Norge og internasjonalt skal anerkjenne en bestått masterutdanning ved AHO som en dokumentasjon av fagkompetanse på høyt nivå.
Kandidater med utdanning fra AHO skal være attraktive innenfor profesjonene.
Kandidatene skal gjennom sin utdanning ha tilegnet seg grunnleggende kunnskap og ferdigheter som kvalifiserer for arbeidsoppgaver også utenfor etablerte profesjonelle roller.
Studentene skal gjennom sine fagvalg gjennom utdanningen ha etablert sin egen fagprofil.
Samfunnskontakt
AHO skal utvikle og formidle kunnskap som kan anvendes og videreutvikles i profesjonell praksis. Deler av AHOs kunnskapsutvikling skal ha en innovativ innretning og sikte mot kommersialisering. AHO skal formidle oppdatert kunnskap om våre fag til allmennheten.
AHO skal anerkjennes som et nasjonalt kunnskapssenter i våre fag, både av profesjonen og allmennheten.
AHO med samarbeidspartnere skal oppnå gode resultater innenfor innovasjons- og utviklingsarbeid.
RESSURSENE
Medarbeiderne
AHO skal drive en rekrutteringspolitikk som sikrer internasjonalt ledende faglig kompetanse. Personalpolitikken skal gi muligheter for faglige og administrative karrierer og gir systematisk kompetanseheving for medarbeiderne.
AHO skal som arbeidsplass preges av likeverd, respekt, effektivitet og sjenerøsitet.
AHO vil arbeide for reell likestilling mellom kjønnene i alle stillingskategorier, samt i råd og utvalg.
Organisasjonen
AHO skal videreutvikle sin organisasjon for å utnytte konkurransefortrinnene ved å være en mindre og handlekraftig organisasjon. Samtidig vektlegges streng prioritering, effektivitet og nettverkssamarbeid for å kunne løse administrative oppgaver.
Økonomien
AHO må styrke sin økonomi og sin økonomistyring for å nå de målene som er satt for primærvirksomheten.
Infrastrukturen
AHO skal holde en meget høy standard på de delene av skolens infrastruktur som direkte støtter opp om primærvirksomheten. Dette er:
Vedtatt av AHOs styre 14.9.2006